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作者簡介

暢銷英語學習書作者曾婷郁

1983 年出生在台灣台北,畢業於加拿大哥倫比亞大學心理系。是個爽朗、意志力堅定的摩羯女孩,雖然性格謹慎實際,但也很喜歡探索每個人內心的小秘密!把學習英文當作樂趣的她,著作多本暢銷英語學習書,總計銷量突破 20 萬本。

【暢銷著作】

《New TOEIC14天單字高分特訓》、《New TOEIC閱讀高分特訓》、《New TOEIC聽力高分特訓》、《New TOEIC必考單字袋著走》、《英文課本不會教你的生活英語》、《英文句型學這本才對》、《生活單字學這本才對》、《生活英語會話袋著走》、《職場英文會話袋著走》、《旅遊英文會話袋著走》、《10 分鐘征服英單!7000單字百寶袋》

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英文補教名師鍾亞捷

生長於台北,自小即對英文有濃厚興趣,沒事就愛聽ICRT、看外國影片影集,藉此增進英文能力,大學時期到澳洲大學當了一年的交換學生,遇上世界各地的人,發現生活不只有一種面貌,而且每個人都有各自的個性,學習也有不同的方法,覺得因材施教是個有趣且重要的課題,因而決定自己要走教學之路。

在補習班任教多年的鍾亞捷,對英語教學有極豐富的經驗,對工作充滿熱忱,最愛與學生在課堂上互動,並藉此得知英語學習者的第一手想法,洞悉其真正所需。深信英文不只有一種學習方法,致力要打破制式英語學習框架,替大家找出最適合自己的學習方法,讓英文不再是遙遠的語言!

【個人著作】

《美國學校最受歡迎的單字課 ~ 3000道閱讀試題幫你奠定不可動搖的英語力》

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▲「融合新聞室」又稱「中央廚房」,透過「匯集、採集、編輯、觸及」的融合,媒體公司旗下的不同媒體平台不再各自為政,但又可保有平台特色。(圖/翻攝自freepik)

文/游梓翔

無論你偏好稱之為「全媒體」、「融媒體」還是「媒體匯流」,這是一個媒體界線愈來愈模糊的時代。報刊廣電等傳統媒體分類愈來愈沒有意義,在「網媒」的世界裡,所有媒體都是「包羅萬象」(all in one)的「文字影音圖像媒體」。

但這並不是說傳統媒體就消失了,對媒體公司而言,更多時候是傳統媒體與網媒並存,而且除了「網媒」,公司還增加了「群媒」(社群媒體)平台。大陸不少媒體除了傳統形式和網路,幾乎都有了「二微一端」──微信、微博、手機客戶端的分身。

於是不少媒體公司既要面對旗下各有功能與對象的「報視微端」平台,又要面對各平台內容上的匯流與重疊,如何讓旗下媒體「既全又融」──既讓不同平台發揮特色面向用戶,又讓內容產製上充分協調避免浪費,就成了最大的挑戰。

因應「既全又融」的挑戰,全球各大新聞媒體紛紛改變傳統工作模式,發展出「融合新聞室」(convergent newsroom)的概念。不同媒體對融合新聞室的命名不同,例如富比士稱之為「聯合新聞室」(unified newsroom),中文媒體則有很多使用「全媒體」或「融媒體」編輯室的名稱。但受到大陸的影響,另一個更響亮的名字經常被用來代表「融合新聞室」──中央廚房(central kitchen)。

雖然各家情況略有差異,但歸納起來,中央廚房或融合新聞室基本上代表四個「J」的融合--

•匯集:將可能新聞點、即時突發新聞重點、平台流量、社群討論等資訊匯集到統一的「決策」中心,透過摘要、可視的儀表板呈現;

•採集:派出記者或從使用者那裡取得新聞產製需要的原料,這是「取得」;

•編輯:將取回的原料打包製作成適應不同平台的內容,這是「製作」;

•觸及:將製作好的內容透過不同渠道或平台送達使用者,這是「配送」。

透過「匯集、採集、編輯、觸及」這「4J」的融合,傳統的新聞學(Journalism)有了新的面貌。媒體公司旗下的不同媒體平台不再各自為政,但又可保有平台特色,於是一時之間,「中央廚房」成了媒體管理圈最熱門的字眼。

部分西方學術界人士看待大陸的「中央廚房」似乎更為謹慎,從言論口徑的角度著眼。這其實和餐飲業的中央廚房遭到的疑慮類似。這類批評設定的前提似乎是任何「由上而下」的新聞決策都必然節制了「由下而上」的新聞彈性。但其實媒體公司對新聞室進行中央廚房式的改革,多半的考量是更實際的:在以網媒為核心的全媒體運作中,為了發揮更大新聞戰力,製作出更好的新聞,並達成更高的品牌一致性,唯有將不同平台的「匯集、採集、編輯、觸及」作業融合,才能達成。簡單地說,中央廚房是一種因應「全/融媒體時代」的整合戰略。

其實,類似的整合戰略在1980年代「整合行銷傳播」(IMC, Integrated marketing communications)興起時就有過類似的討論了。IMC的目的是為了善用各種行銷傳播渠道,傳達一致的品牌訊息。這樣看來,中央廚房也是一種「整合媒體傳播」(Integrated media communications)。

話雖如此,全球媒體中央廚房改革的步調並不一致。根據西班牙米格爾埃爾南德斯大學教授賈西亞阿維里斯(José Alberto García Avilés)對奧地利、西班牙與德國多個媒體的研究,發現至少有三種模式:完全整合(full integration)、媒體跨界(cross-media)與獨立合作(coordination of isolated platforms)。

「完全整合」是將不同平台高度整合;「媒體跨界」是不同平台的編輯檯各自獨立,但似乎以科技連結,高度共享資訊、記者與內容;「獨立合作」則是不同平台仍保持獨立,但選擇特定議題合作。所謂中央廚房就是一種「完全整合」,看來是大勢所趨。

▲「中央廚房」的改革產生了許多新職位與新的工作模式,以積極態度面向新媒體轉型,新聞內容將因為平台和社群的共享而豐富多元,並且可以觸及更多過去無法觸及的人。(圖/翻攝自freepik)

「中央廚房」的趨勢會帶來哪些挑戰呢?就媒體業而言,組織架構、職能安排必須全面調整改變,難免面對新舊文化的衝突。對新聞工作者的挑戰也不小,「採集融合」意味著記者必須「多工」,從平面文字攝影的單一物種記者成為類似「鴨嘴獸」(platypus)──頭尾像海狸、嘴和掌像鴨的記者。很多人甚至擔心這將成為媒體老闆精簡人力的藉口,以前很多人幹的活現在派一個人就夠了。

但中央廚房的新聞編輯室改革也有光明面:許多新職位產生了,例如社群關係代表、社群內容編輯、數據可視化編輯、搜尋引擎優化專家等,而很多記者也發現,如果以積極態度面向新媒體轉型,新聞內容將因為平台和社群的共享而豐富多元,並且可以觸及更多過去無法觸及的人。

總而言之,接受中央廚房看來已經是勢所必然,現在的問題是如何能讓中央廚房找到最佳運作模式,這就有賴學界與業界的共同努力了。

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●台灣立報,成立於1988年,以傳播、科技、教育三領域為關注焦點發表評論文章。作者游梓翔,《立報》社長, 世新大學新聞傳播學院院長。以上言論不代表本網立場,88論壇歡迎多元的聲音與觀點,來稿請寄:editor88@ettoday.net







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供馬適配信天次古據來,個毒全親濟教還公!

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